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根據(jù)最新體育場館普查結(jié)果顯示，2013年全國共有體育場地169.46萬個，用地面積39.82億平方米，建筑面積2.59億平方米，場地面積19.92億平方米。相對上次普查(2003年)，的各項重要數(shù)據(jù)均處于翻倍增長狀態(tài)。

　　在未來5年，我國體育場館的數(shù)量將持續(xù)增多，發(fā)展方向?qū)⒅饾u明確，行業(yè)結(jié)構(gòu)將由事業(yè)單位為主向企業(yè)機構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，運營逐步實現(xiàn)全球化、專業(yè)化及市場化運作，從而解決好體育場館閑置等賽后利用問題，更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務(wù)。我們認(rèn)為未來體育場館運營行業(yè)，將呈現(xiàn)更加市場化管理、多業(yè)務(wù)聯(lián)動經(jīng)營和“內(nèi)容”+“渠道”整合的三大發(fā)展趨勢，相關(guān)場館運營公司也會在三大趨勢下做大做強。

　　2.1政策推動體育場館運營管理改革

　　體育產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟聯(lián)系日趨緊密，正在成長為現(xiàn)代經(jīng)濟、社會生活中的一支重要力量。體育場館是體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和依托，同時也是演藝、旅游、娛樂等產(chǎn)業(yè)的重要承載者。政府根據(jù)我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點出臺了許多相關(guān)政策，以市場化運作為導(dǎo)向，充分利用各種市場化籌資渠道和方式籌集資金，鼓勵社會機構(gòu)參與體育場館經(jīng)營管理活動，建立體育場館經(jīng)營管理新模式，引導(dǎo)國內(nèi)體育場館運營不斷提高利用效率，向市場化變革。

　　在兼顧體育事業(yè)公共服務(wù)屬性的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的“政府型”、“公益型”體育場館運營模式正逐漸邁向“經(jīng)營型”、“產(chǎn)業(yè)型”的體育場館運營模式。近年來國家從各個層面出臺了有關(guān)體育場館運營的相關(guān)政策條例，引導(dǎo)體育場館的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，積極引入市場化運作模式。為我國體育場館的運營管理指明了發(fā)展方向，不斷引導(dǎo)體育場館與相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源對接，實現(xiàn)跨界融合。

　　2.2體育設(shè)施增長迅速，場館數(shù)量和規(guī)模不斷擴大

　　2.2.1體育場地的總體發(fā)展趨勢

　　根據(jù)全國第六次體育場地普查，截至2013年底，全國共有體育場地169.46萬個，用地面積39.82億平方米，建筑面積2.59億平方米，場地面積19.92億平方米。對比第五次全國體育場地普查(截至2003年12月31日)，全國體育場地數(shù)量增加84.45萬個，將近翻了一倍，用地面積增加17.32億平方米，建筑面積增加1.84億平方米，場地面積增加6.62億平方米；人均場地面積增加0.43平方米，每萬人擁有體育場地數(shù)增加5.87個。這充分說明了近年來我國體育場館的建設(shè)處于高速發(fā)展的階段，相關(guān)體育場館的數(shù)量在不斷增加，也間接的反映了我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火熱程度。

　　2.2.2.主要體育場地類型覆蓋群眾主要運動需求

　　全國普查到82種主要體育場地類型，場地數(shù)量154.01萬個，占93.77%；場地面積17.92億平方米，占91.93%。其他類體育場地10.23萬個，占6.23%；場地面積1.57億平方米，占8.07%。

　　在82種主要體育場地類型中，數(shù)量排名靠前的體育場地分別是籃球場、全民健身路徑、乒乓球場、小運動場和乒乓球房，共計124.80萬個，占75.99%。這些數(shù)量排名靠前的體育場地均是大眾普遍參與的體育項目，由群眾的體育鍛煉、健身等實際需求所決定。

　　2.2.3三大球場地建設(shè)情況：足排場地面積亟待提升

　　三大球(足球、籃球和排球)是世界上非常流行的體育項目，在我國同樣也是最受歡迎和關(guān)注的集體運動項目。不論在國際國內(nèi)，三大球都是擁有非常知名的職業(yè)聯(lián)賽項目，并且有很強的商業(yè)價值。三大球的場館建設(shè)也是我國體育場館建設(shè)中最核心的部分。

　　截止2013年12月31日，全國新建三大球場地中，足球類場地0.71萬個，場地面積2136.99萬平方米；籃球類場地47.69萬個，場地面積28179.67萬平方米；排球類場地3.07萬個，場地面積960.62萬平方米?；@球場地?zé)o論在數(shù)量上還是面積上都占到非常明顯的優(yōu)勢地位，而足球場地和排球場地在面積和數(shù)量上都與籃球場地差距甚遠(yuǎn)，特別是足球場地在各地處在一個供不應(yīng)求的狀況。

　　2.3體育場館需求旺盛，依托內(nèi)容彰顯品牌價值

　　從現(xiàn)代體育場館的功能來看，體育運動和體育賽事仍然是體育場館的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，不論是足球場、籃球館、羽毛球館還是乒乓球館等等，這些體育場館不僅是面向職業(yè)的體育賽事，同時也向普通大眾開放，群眾可以通過花錢租用等方式使用體育場館，這也是體育場館市場化運營的重要方面。

　　另外，在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，體育場館也越來越多的承擔(dān)了除體育運動外的其他功能，作為一個地區(qū)標(biāo)志性的場所空間，體育場館天然的能夠承接許多演藝、娛樂、展覽、旅游等方面的活動，這些活動也逐漸構(gòu)成了體育場館的重要經(jīng)營業(yè)務(wù)，極大的提高了體育場館的使用率，提升其經(jīng)濟價值。有條件的體育場館發(fā)展體育旅游、體育會展、體育商貿(mào)、康體休閑、文化演藝等多元業(yè)態(tài)，建設(shè)體育服務(wù)綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群，這將成為行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。

　　2.3.1全民健身時代來臨，體育場館需求火爆

　　根據(jù)國務(wù)院2014年印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》指出，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量，人均體育場地面積達(dá)到2平方米，群眾體育健身和消費意識顯著增強，人均體育消費支出明顯提高，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億，體育公共服務(wù)基本覆蓋全民。

　　根據(jù)中國城鄉(xiāng)居民參加體育鍛煉現(xiàn)狀調(diào)查公報調(diào)查，2007年全國有3.4億的城鄉(xiāng)居民參加過體育鍛煉，其中，男性是1.94億，女性是1.46億。城鎮(zhèn)居民中有2.18億的人參加過體育鍛煉，鄉(xiāng)村居民為1.22億。

　　不同年齡組人群參加體育鍛煉的人數(shù)比例，呈現(xiàn)出隨年齡增大而降低的特點。16～19歲年齡組參加體育鍛煉的人數(shù)比例最高，為41.5%，70歲以上人群參加體育鍛煉的人數(shù)比例最低，為22.2%。

　　在參加體育鍛煉的人群中，不同鍛煉頻度的人群分布是：“每月不足1次”為13.9%，“每月至少一次，但每周不足1次”為18.7%，“每周1～2次”為27.6%，“每周3～4次”為16.0%，“每周5次及以上”為23.8%。由此可見有超過70%的群眾每周都會有1此以上的體育鍛煉時間。

　　從市場價值的角度看，全民健身計劃的推動將會帶來巨大的經(jīng)濟效益。人們的健身、運動需要場地和相關(guān)配套措施的支持，進(jìn)而帶動體育場館和相關(guān)服務(wù)的營收。目前來看，2013年全國人均體育場地占有面積僅有12.4平方米，人均占有量相較國際水平來說較低，那些設(shè)施完善，條件優(yōu)越的體育場館更是供不應(yīng)求，難以滿足人民群眾的運動需要。

　　根據(jù)全國第六次體育場地普查的結(jié)果顯示，健身活動中心?戶外多功能球場?健身步道等場地設(shè)施是全民健身的重要體育設(shè)施，也是目前建設(shè)投入較多的部分，未來要繼續(xù)鼓勵社會力量建設(shè)小型化?多樣化的活動場館和健身設(shè)施，政府以購買服務(wù)等方式予以支持?在城市社區(qū)建設(shè)15分鐘健身圈,新建社區(qū)的體育設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%?推進(jìn)實施農(nóng)民體育健身工程,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)?行政村實現(xiàn)公共體育健身設(shè)施100%全覆蓋，在這樣的發(fā)展目標(biāo)下，將會繼續(xù)誕生一批體育場館建設(shè)項目從而滿足全民健身的發(fā)展需要。

　　2.3.2職業(yè)賽事體系進(jìn)一步完善，體育場館商業(yè)價值凸顯

　　我國初步已經(jīng)形成了體育職業(yè)賽事體系，而中超足球、CBA和乒超是國內(nèi)公認(rèn)的三個最好的聯(lián)賽。中國職業(yè)體育正在迎來自己的春天，中國的體育市場潛力也正通過CBA和中超等知名賽事得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，中國的體育職業(yè)聯(lián)賽尚處在起步階段，正在逐步的走向市場化。但這其中蘊含的商業(yè)價值是非常巨大的。

　　以CBA籃球職業(yè)聯(lián)賽中的北京男籃主場萬事達(dá)中心為例，在15年總決賽中，全場1.8萬人的球館座無虛席，票價從80元到6000元不等，甚至出現(xiàn)一票難求的情況，一場比賽下來僅門票收入就可以達(dá)到5000萬元人民幣，同時還能帶動廣告、餐飲等收入。如此火爆的消費市場就是由職業(yè)體育賽事創(chuàng)造的，這也是體育場館最核心的業(yè)務(wù)形態(tài)。

　　未來的體育場館商業(yè)價值需要繼續(xù)通過職業(yè)賽事體系來實現(xiàn)，通過創(chuàng)新體育場館運營機制，積極推進(jìn)場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新，將賽事功能需要與賽后綜合利用有機結(jié)合。鼓勵場館運營管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化運營。增強大型體育場館復(fù)合經(jīng)營能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，從而實現(xiàn)最佳運營效益。

　　2.3.4體育場館承接演藝娛樂、商業(yè)展覽等多業(yè)態(tài)活動

　　國內(nèi)的大型體育場館尤其是這幾年建成的大型體育場館其功能已經(jīng)逐步多元化，現(xiàn)在國內(nèi)大型體育場館約有超過6000個，這些大型體育場館往往都是一個城市或地區(qū)的地標(biāo)性建筑，這些體育場館的建設(shè)初衷確實是某幾個大型活動或比賽而建，實際上大型場館隨著現(xiàn)代化城市的建設(shè)，也承載了現(xiàn)代城市的許多重要商業(yè)功能，最主要的方面集中在娛樂演藝，大型國際展覽、體育旅游等方面。

　　以國家體育場“鳥巢”為例，自2008年舉辦完奧運會之后，“鳥巢”就走上了多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的道路，吸引了包括成龍、宋祖英、多明戈、王力宏等多位國內(nèi)外明星在此演出，張藝謀導(dǎo)演的《圖蘭朵》、滾石30周年演唱會和五月天諾亞方舟演唱會，均取得了不錯的票房，能容納近10萬人的“鳥巢”國家體育場因此也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。此外，“鳥巢”還緊緊抓住重要的節(jié)日和紀(jì)念日等時間節(jié)點運營一些演唱會、商業(yè)展覽、旅游娛樂等文體活動。

　　不論大型還是小型體育場館，都要符合多元功能的需求，進(jìn)行多業(yè)態(tài)聯(lián)動發(fā)展，將體育賽事與文化娛樂相結(jié)合，這是我國未來體育場館運營的主要方向。